? ? ? ?今年是中國(guó)共產(chǎn)黨成立104周年，是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是廣日股份全面推進(jìn)變革的關(guān)鍵一年。廣日股份黨委堅(jiān)持黨建與業(yè)務(wù)互融互促，全面開(kāi)展“降本增效”專(zhuān)項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)服務(wù)大局更有高度、改革攻堅(jiān)更有力度、黨業(yè)融合更有深度。廣日股份微信公眾號(hào)推出“獻(xiàn)禮七一丨降本增效，我們?cè)谛袆?dòng)”專(zhuān)題，全面展現(xiàn)各企業(yè)在提質(zhì)增效過(guò)程中的典型做法和實(shí)績(jī)實(shí)效，以“七一”之光照亮奮進(jìn)之路。
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黨建引領(lǐng) 創(chuàng)新激活園區(qū)降本增效
昆山廣日科技降本增效專(zhuān)項(xiàng)小組
? ? ? ?昆山廣日科技圍繞廣州工控集團(tuán)“降本增效年”與廣日股份“變革年”的工作要求，以黨建為引領(lǐng)，迅速成立含黨員、預(yù)備黨員的降本增效專(zhuān)項(xiàng)小組，劃定“黨員責(zé)任區(qū)”，打出系列組合拳。
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? ? ? ?在成本管控上，依托智慧園區(qū)項(xiàng)目，積極運(yùn)用自動(dòng)巡更、AI監(jiān)控全覆蓋等技術(shù)手段，構(gòu)建智能化安全防線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)成本下降超20%。同時(shí)，通過(guò)創(chuàng)新招標(biāo)模式、加強(qiáng)園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理、整合綠化保潔等措施，有效優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，減少費(fèi)用支出，2025年預(yù)計(jì)全年降本降費(fèi)超70萬(wàn)元，占整體管理費(fèi)用10%以上。在資產(chǎn)增效上，黨員小組打破常規(guī)租賃模式，通過(guò)“政府+中介+平臺(tái)”聯(lián)動(dòng)與產(chǎn)業(yè)協(xié)同精準(zhǔn)對(duì)接，促進(jìn)盤(pán)活閑置物業(yè)，2025年預(yù)計(jì)新增8000㎡出租。
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技術(shù)賦能 構(gòu)建降本增效新生態(tài)
廣日電梯智慧樓宇團(tuán)隊(duì)
? ? ? ?創(chuàng)新推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，廣日電梯智慧樓宇項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)依托在物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等領(lǐng)域的技術(shù)積淀，自主研發(fā)了集安防、能源、設(shè)備管理等核心功能為一體的智慧樓宇自控平臺(tái)，成功開(kāi)創(chuàng)樓宇應(yīng)用新場(chǎng)景，并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化推廣。
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? ? ? ?智慧賦能提質(zhì)增效，智慧樓宇項(xiàng)目通過(guò)系統(tǒng)集成智慧電梯、智慧照明、智慧能源等模塊，實(shí)現(xiàn)樓宇運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化及效率提升。以能源管理模塊為例，智能化改造推動(dòng)數(shù)據(jù)采集效率提升超90%，依托精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析挖掘出20%以上的節(jié)能潛力。協(xié)同聯(lián)動(dòng)高效運(yùn)行，智慧環(huán)境、智慧安防等模塊協(xié)同部署，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景化自動(dòng)控制與線(xiàn)上監(jiān)控，運(yùn)營(yíng)效率提升20%以上。未來(lái)，廣日電梯智慧樓宇團(tuán)隊(duì)將持續(xù)深化技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步拓展人工智能的應(yīng)用場(chǎng)景和能力邊界，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
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黨員沖鋒破難題 “三維降本”創(chuàng)實(shí)效
廣日電氣制造部電線(xiàn)電纜科
? ? ? ?面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，廣日電氣全面深化黨員先鋒行動(dòng)，制造部電線(xiàn)電纜科充分發(fā)揮黨員骨干的先鋒模范作用，率先構(gòu)建起系統(tǒng)化的“三維立體”降本體系，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)一線(xiàn)到成本管控的全面精益管理。
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? ? ? ?優(yōu)化工藝，黨員技術(shù)骨干牽頭攻關(guān)，推行“線(xiàn)芯-纜芯”雙定長(zhǎng)生產(chǎn)，實(shí)施“定崗、定機(jī)臺(tái)、定控制方法”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方案，減少材料損耗；嚴(yán)控來(lái)料，黨員先鋒立足供應(yīng)鏈優(yōu)化，優(yōu)化銅絞線(xiàn)定重標(biāo)準(zhǔn)，以科學(xué)、精準(zhǔn)的計(jì)量手段，從“入口”處筑牢成本控制防線(xiàn)；排產(chǎn)優(yōu)化，靈活調(diào)配資源，創(chuàng)新性地將非標(biāo)工號(hào)與標(biāo)準(zhǔn)化工號(hào)進(jìn)行高效組合排產(chǎn)，使設(shè)備效能和員工效率得到最大化釋放。“三維降本”協(xié)同發(fā)力，自2024年6月項(xiàng)目立項(xiàng)至今，累計(jì)節(jié)約電纜材料成本約350萬(wàn)元。
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黨員帶頭 三管齊下顯成效
廣日物流采購(gòu)統(tǒng)括部
? ? ? ?廣日物流采購(gòu)統(tǒng)括部圍繞年度降本目標(biāo)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，以創(chuàng)新理念為引領(lǐng)，通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)策略、加強(qiáng)資源整合、嚴(yán)控供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本等舉措，深入挖掘新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。
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? ? ? ?科學(xué)謀劃“降本一盤(pán)棋”，黨員帶頭打破地域壁壘，凝聚強(qiáng)大合力，深化推進(jìn)分子公司降本資源高效協(xié)同共享。目前，138項(xiàng)降本項(xiàng)目中，131項(xiàng)已全面鋪開(kāi)，項(xiàng)目啟動(dòng)率高達(dá)94.93%。攻堅(jiān)克難打贏“招標(biāo)戰(zhàn)”，黨員骨干在包裝與運(yùn)輸兩大核心業(yè)務(wù)招標(biāo)戰(zhàn)場(chǎng)沖鋒在前，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，與投標(biāo)方展開(kāi)多輪次、高頻次深度磋商，上半年完成采購(gòu)降本目標(biāo)的55%。多措并舉深挖“效益泉”，緊盯包裝主輔材單價(jià)攻堅(jiān)，推動(dòng)鋼材采購(gòu)多輪競(jìng)價(jià)，設(shè)置剛性支出限額，嚴(yán)控費(fèi)用，上半年降本成效顯著。
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